Analyse · Planung · Controlling

Effizientes Controlling
durch Digitalisierung

Ich unterstütze Unternehmen bei der Optimierung und Digitalisierung von Controllingprozessen.

Bestehende Abläufe werden analysiert, neu strukturiert und in effiziente, systemgestützte Lösungen überführt.

Mein Fokus liegt auf Lösungen, die im Alltag funktionieren – nicht nur auf dem Papier.

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Michaela Meyer
Michaela Meyer Gründerin · Freie Controllerin

Ausgewählte Projekte

01

BI, Reporting & Planungsmodelle

Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Berichten für Group-, HR- und Vertriebscontrolling. Einführung und Optimierung von BI-Tools, Dashboards, Forecast, Planungsmodellen und Soll-Ist-Analysen – praxistauglich und nachvollziehbar aufbereitet.

02

Prozessoptimierung & Digitalisierung

Analyse, Neustrukturierung und Digitalisierung bestehender Controlling- prozesse. Von der fachlichen Konzeption, Koordination mit IT und Fachbereichen bis zur Übergabe in den Regelbetrieb. Dokumentation zur Nachvollziehbarkeit und Schulung von Mitarbeitern.

03

HR-Datenmanagement zur Migration

Weltweite Migration von Mitarbeiterdaten zur Einführung von Workday – Präsentation von Templates und Anforderungen, Prozesskoordination mit internationalen Teams und Datenprüfung und -vorbereitung zur Migration.

Über mich

Ich bin freie Controllerin mit über 20 Jahren Erfahrung – davon mehr als zehn Jahre als selbstständige Beraterin für mittelständische und große Unternehmen.

Mein Schwerpunkt liegt im Group- und Konzerncontrolling, HR-Controlling sowie in der Digitalisierung von Controlling- und Finanzprozessen. Neben wirtschaftlichem Know-how bringe ich fundierte IT-Kenntnisse mit und agiere als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT.

Neue Strukturen, Systeme und Unternehmenskontexte erfasse ich schnell und arbeite mich zügig ein.

Mir ist wichtig, dass Lösungen im Alltag tragfähig sind. Ich denke in Prozessen, nicht nur in Zahlen – und begleite Projekte von der Analyse bis zur Übergabe.

Ergänzend zu meiner Controlling-Tätigkeit bin ich zertifizierter Business Coach (Akademie der Ruhr-Universität, Abschluss Oktober 2025).

Diplom-Kauffrau (FH), Fachhochschule für Wirtschaft Berlin.

Software

MS Office (Expert) Excel (Expert) Power Query (Expert) think-cell Power BI Qlikview SAP Analysis for Excel SAP Query SAP BW / BO SAP HCM SAP SuccessFactors Workday TM1 SQL

Schwerpunkte

Group- & Konzerncontrolling HR-Controlling Vertriebscontrolling Reporting, Dashboards & BI Planung & Forecast Interne Leistungsverrechnung Prozessdigitalisierung HR- und Stammdatenmanagement

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (C1) Französisch (B2+)

Leistungen

Controlling-Beratung

Aufbau, Optimierung und Weiterentwicklung von Controlling-Prozessen – operativ und strategisch. Von der Analyse bestehender Abläufe bis zur implementierten Lösung.

Reporting & Planung

Entwicklung von Management-Berichten, Dashboards und Planungsmodellen. Jahresplanung, Forecast, Soll-Ist-Analysen – klar strukturiert und verständlich aufbereitet.

Digitalisierung & Systemeinführung

Datenmigration, Schnittstellendefinition und Überführung manueller Prozesse in systemgestützte Lösungen. Einführung und Schulung von ERP- und BI-Systemen.

HR-Controlling

Aufbau von HR-Reportings und Forecast-Modellen, Personalstatistiken, KPI-Entwicklung sowie Unterstützung bei der Einführung von HR-Systemen wie Workday oder SAP SuccessFactors.

Interim & Projektunterstützung

Kurzfristige Verstärkung im laufenden Betrieb – als Interim-Controllerin, Projektleiterin oder fachliche Beratung zwischen Controlling und IT für definierte Themen und Zeiträume.

Business-Coaching

Zertifizierter Business Coach. Themen: Karriereentwicklung, Konfliktmanagement, auch zwischen Generationen sowie berufliche Veränderungsprozesse.

Sprechen wir miteinander

Sie suchen Unterstützung bei einem Controlling-Projekt oder möchten unverbindlich herausfinden, ob ich für Ihre Aufgabenstellung die Richtige bin? Ich freue mich auf Ihre Nachricht.

Michaela Meyer Freie Controllerin & Business-Coach
Düsseldorf